勞務外包、勞務承攬

勞務外包、勞務承攬

發表時間:2019-04-09    瀏覽:2717次

勞務外包  

一、勞務外包價值

◆ 提升企業利潤表現:縮減業務管理幅度,降低人工成本,有效縮編,提升企業人均利潤。
◆ 提高企業運作效率:專業規范化的業務流程管理,改善企業臃腫架     構,使企業能將精力投入到核心業務。
◆ 減低企業用工風險:專業規范化的人力資源管理,降低企業用工風險,可實現風險轉移。
◆ 提高企業靈活用工:靈活的服務期限,滿足客戶彈性用工需求。


二、勞務外包服務優勢


                                                 勞務承攬

一、勞務承攬介紹    

      勞務承攬是指用人單位將非核心業務的生產、經營、服務等活動委托給承攬單位,由承攬單位按照承攬合同的要求以人力資源“活勞動”為內核,輔以技術、資本、土地、基礎設施等生產資料的共同投入,通過完成產品的生產、或服務的提供,來獲得相應報酬的一種經營活動。 
      以“活勞動”形式提供的勞務服務是勞務承攬活動的核心基礎,其表現形式是“組織與組織”的關系,而非“組織與個人”的關系,即在標準的勞務承攬模式下,委托單位、承攬單位和勞動者三方之間的關系是直線型的。委托單位與承攬單位之間是基于契約的民事關系; 承攬單位與勞動者之間是基于勞動合同的勞動關系;委托單位與承攬具體工作任務的勞動者之間既不存在勞動關系,也不存在直接管理關系。 
      勞務承攬是合法的經營方式,只要具有工商注冊登記的經營范圍,就可以從事勞務承攬經營活動。


二、勞務承攬的特點 
     就勞務承攬的運作模式而言,承攬單位主要是通過以人力資源“活勞動”為核心資源來參與市場競爭和社會分工。在通常意義上而言,勞務承攬應該屬于人力資源服務產業的業務范疇,主要具有以下特征: 
1、承攬單位為單一雇主 
     承攬單位與從事承攬業務的勞動者之間的勞動關系是雇主和員工的一重勞動關系,承擔完全的雇主責任。 
2、勞務承攬的核心是勞務服務 
    勞務承攬是以人力資源“活勞動”為核心的經營管理模式。在勞務承攬實踐中,承攬單位一般是與委托單位建立信任關系,通過培養并提升員工在勞務服務中的專業技能,進而降低用工成本并提高用工效率,從而獲得相應的收益。 
3、勞務承攬需要生產要素投入 
     按照《合同法》二百五十三條規定,承攬單位需要投入必要的生產要素,但是主要側重以人力資源“活勞動”以及管理、技術等的投入為主,輔以相關場地、設施、設備的租賃。在承攬業務的完成中,同時還要投入項目管理人員、專業技術人員、信息化系統管理工具、生產工具、資本、基礎設施設備等生產要素,這些生產要素的投入是勞務承攬項目能夠順利實施的重要保證,除非與委托單位另有合同內容約定。 
4、勞務承攬需要承擔管理責任 
    從勞務承攬的管理實踐來看,承攬單位全權負責委托業務的管理和協調,并對委托業務實施全程管理,主要包括三方面內容:一是現場管理,包括:考勤、排班、交接班、生產或服務提供活動組織、安全巡查、設備巡查、班組會議、統計分析管理等;二是對勞動力的人力資源管理;三是后勤保障管理。委托單位則根據承攬合同的規定,在承攬合同執行期間承擔部分監督管理工作。《合同法》第二百六十條明確規定:“承攬人在工作期間,應當接受定作人必要的監督檢驗。定作人不得因監督檢驗妨礙承攬人的正常工作”。

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